今天在微博里转发了条美国IT公司10大最佳创业搭档的新闻，结果在短短几个小时内就被博友们转发了1000多次，并引发了大家对于创业团队的很多讨论。部分评论很精彩，比如创新工场CEO李开复先生回复我的这条评论：“创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。”

更有很多朋友咨询，除了团队外，互联网公司要想成功，还应该具备什么因素呢？刘兴亮认为，从共性的、普遍的、基础的角度看，除了基础设施、市场机会、政府支持等外部因素外，互联网企业的成功的内部关键因素尤其重要，内部关键因素大体表现为以下五个因素：

        回想当初私下辞掉姐姐安排好的工作，为了不被责怪，情乱之下选择了互联网，也许是因为自身专业的原因，所以对于这份工作上手比较快。起初只是为了有个落角的地方，给家里个交待，没想到这么一呆，就是四年，这四年的时间，没有太多波澜壮阔，只有那言不尽的情怀，亲爱的客户，谢谢您们一路对我的支持与信任。是你们让我坚持不放弃，是我前进动力，让我深刻体会到什么是责任，什么是感恩。由衷的感谢您们。真的！我想没有你们的支持，也没有我的今天。当然，除了感谢亲爱的客户们，还有那些一路与我并肩奋战的伙伴们，这一路欢歌笑语，辛酸苦辣，只有我们才能体会。我只想说：“人生路上，因为你们更精彩”。

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